【建材网】一线门窗品牌在临时的门窗蒙受睁开中，克制了来自外部以及自己的品牌种种限度后，日渐的下乡走向成熟与美满，但在如今营销同质化严正的浩劫市场情景下，单靠一个产物或者“一招鲜”的若何销售点子吃遍天的时期早已经写进尘封的历史。硝烟四起的处置如今市场已经进入策略决胜时期，赢在策略起跑线上已经成绝大少数企业的门窗蒙受共识。一线门窗品牌事实有哪些难题?品牌又理当奈何样应答呢?

难题一：与原品牌定位矛盾
　　一线门窗企业品牌定位在中高端，建材下乡在品牌下面面临两个关键下场：一是下乡耽忧“建材下乡”会给中高的品牌抽象带来伤害，难题不讨好：一是浩劫政策停止后，是若何否理当退出三、四线市场。处置一旦抉择退出“建材下乡”的门窗蒙受相助，定然会投入至关的品牌物力、财力，下乡假如在政策停止后蓦然退出市场，这无疑是重大的浪费也是严正的过错。
　　处置措施：睁开子品牌
　　一线门窗企业应公平妄想品牌架构，推出面签字向三、四线市场的子品牌，组成背书品牌的品牌架构。这样既可短缺睁开子品牌的品牌特色使之更贴近三、四线市场，也防止了原有品牌的伤害，配合组成企业品牌的强盛协力。
　　难题二：产物线主要面向大中都市
　　处置措施：研发适宜村落子的产物，买通渠道
　　一线门窗企业现有的产物线次若是面向大中都市的中高端市场，但这并不能成为拦阻一线门窗企业争取“建材下乡”这块大蛋糕的紧张拦阻。一线门窗企业应修正由内而外的脑子方式，而是由外而内思考，运用自己的强人、研发、配置装备部署等优势，针对于三、四线市场的市场需要开拓更贴近市场需要的新产物。好的产物自己会销售，扩宽产物线，研发针对于“建材下乡”的新产物是一线门窗企业争取“建材下乡”这块大蛋糕重中之重的使命。渠道是产物抵达破费者手中之桥梁。“患上渠道者，患上天下”。一线门窗五金企业现有的渠道妄想根基会集在大中都市，配合“建材下乡”策略，一线门窗企业必需打残缺往三、四级市场的渠道。一线门窗企业当初较事实的2条方式：一个是三、四级渠道直接招商;一个是规定地域，鼓舞地域睁开三、四线的分销商。直接招商企业投入的人力、物力较大，但渠道扁平化，易于之后的渠道管控以及建树，对于销售削减的贡献会在临时展现;鼓舞地域睁开分销，老本低，前期销售削减快，但管控实施难渠道难深耕，前期削减难。门窗企业应应地制宜。
　　难题三：面临中间强势品牌侵略
　　在三四线门业市场，外乡门窗品牌占有更大优势。由于在当地的临时经营，组成为了确定的口碑与牢靠破费群体，加之愈加适宜当地破费人群的产物妄想使当地门窗品牌更具相助优势。一线门窗品牌如若下乡势必会受到当地外乡品牌的打压。
　　处置措施：增强品牌张扬
　　三、四线市场价钱弹性大，但并非说破费者就只是看重价钱，不在意品牌。着实，三、四线市场的破费者购物缺少理性，他们更易跟风置办，他们致使比都市破费者更爱体面。在他们的价钱逻辑内，他们更违心置办品牌，生涯品牌化是他们念兹在兹的炫耀。一线门窗企业应怪异整合品牌现有的优势，拟订**的转达策略。限于三、四线市场媒呈现状，户外以及公交广告下场会较好。